НАУКИ УКРАЇНИ

АЗОВСЬКИЙ МОРСЬКИЙ ІНСТИТУТ

я»

Кафедра економіки і управління морським транспортом

 

 

 

 

Допустити до захисту

кафедрою

Макаренко М. В.

 

 

РОБОТА

на тему:

»

 

 

 

Боєва В. С.

П.

Рецензент:

 

 

 

 

 

 

 

Маріуполь

7

ЗМІСТ

Вступ

країни

1.1. Сутністна характеистика сценаріїв

1.2. Застосування сценарних методів у менеджменті

1.3. Сучасні підходи сценарного аналізу в морегосподарському комплексі

Висновок до розділу 1

країни

2.1. Аналіз морегосподарського комплексу в системі міжнародних зв’язків

2.2. Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища морегосподарського комплексу

2.3. Проблеми та перспективи розвитку ключових об’єктів морегосподарського комплексу на сучасному етапі

Висновок до розділу 2

України

3.1. Напрями реалізації сценаріїв розвитку морегосподарського комплексу

3.2.Обгрунтування заходів щодо розширення і створення умов розвитку морегосподарського комплексу

Впровадження заходів щодо розвитку морегосподарського комплексу

Висновок до розділу 3

Список використаної літератури

 

 

 

 

   

 

 

 

ВСТУП

морських портів в умовах кризових явищ на ринку.

являє собою сферу знань спрямовану на формування і забезпечення досягнення цілей щодо підвищення ефективності організації.

потребують проведення додаткових досліджень у цій сфері.

та ін.

.

Досягнення поставленої мети відбувалося за допомогою послідовного вирішення таких завдань:

управлінських методик та інструментів до оцінки ефективності діяльності підприємств;

;

створення комплексної системи заходів щодо підвищення ефективності діяльності портового підприємства.

та фінансово-економічне становище, визначення напрямів його вдосконалення.

механізми, інструменти та технології раціоналізації управління.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ВИЗНАЧЕННЯ СУТНОСТІ СЦЕНАРЇЇВ ТА ПІДХОДІВ РОЗВИТКУ МОРЕГОСПОДАРСЬКОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ

 

1.1. Сутністна характеистика сценаріїв

На сьогоднішній день в умовах світової кризи, коли макроекономічна ситуація в країні коливається, в умовах досить високої інфляції і постійної кризи неплатежів, серед всіх методів особливо виділяється новий для українських підприємств метод — метод сценарного планування.

[2].

2. Данников. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление / Данников. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.

http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bO0dN8Im

 

преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта при различных сочетаниях определенных условий. Он не предназначен для «предсказания» будущего, а лишь в развернутой форме показывает возможные варианты развития событий для их дальнейшего анализа и выбора наиболее реальных и благоприятных [42. С.167].

ричинноследственными связями».

анию им гибкости в управлении.

и США. Вот несколько примеров:

чатобумажные ткани в США.

отке стратегического мышления.

ды телекоммуникационной связи.

4) Компания «Глаксоу» (Glaxo) использовала сценарии, чтобы инициировать обсуждение сравнительных характеристик двух возможных направлений дальнейшего развития фармацевтической промышленности — средств диагностики или лекарств, выписываемых по рецепту врача.

 

Сценарий – это инструмент анализа с целью выработки политики, который дает описание возможной совокупности будущих условий развития, движущих сил, событий, тенденций. Термин «сценарий» используется двояко: во-первых, чтобы дать как бы моментальный снимок объекта исследования во времени или описать состояние важных переменных в какое-то определенное время в будущем; во-вторых, чтобы описать ход событий, т.е. их эволюцию от современного состояния до одного из возможных состояний в будущем. Обычно предпочтителен последний подход, потому что он позволяет выстроить причинно-следственную цепь условий, событий, факторов и решений, берущих начало в настоящем. Наиболее полезными сценариями считаются те, которые демонстрируют динамику важных для характеристики развития системы показателей. При таком подходе количественные оценки обогащают качественные сценарии [8]

8. Гапоненко Н.В. Форсайт. Теория. Методология. Опыт: монография/ Н. В. Гапоненко — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 239с.

.

Различия между сценарием, прогнозом и видением [цит. по: 23]

(время обращения- 17.07.2012).

Сценарий

Прогноз

Возможные, наиболее вероятные варианты будущего

Вероятные варианты будущего

Основан

на неопределенности

Основан

на определенных связях

Показывает риски

Скрывает риски

Качественный или количественный

Количественный

Необходим, чтобы знать, какое решение принять

Необходим, чтобы осмелиться принять решение

Редко применяется

Применяется ежедневно

Эффективен в среднем в долгосрочной перспективе и при средней или высокой степени неопределенности

Эффективен в краткосрочной перспективе и при низкой степени неопределенности

Играет роль пусковых механизмов для сознательных преобразований

Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели [7].

 

http://www.studfiles.ru/preview/6283327/page:16/

 

необходимо двигаться компании.

Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления — альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев [2].

2. Данников. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление / Данников. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.

http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bOafnGQ0

 

 

 

 

 

Применение сценарного метода при формировании стратегии модифицирует классическую схему и добавляет новые этапы (рисунок).

 

http://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-stsenarnogo-planirovaniya-kak-instrumenta-dlya-formirovaniya-strategii#ixzz4bOfE7bNe

 

 

   Сценарий является. Он может быть подвергнут анализу, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения то, что в учитываемом периоде находится на достаточном уровне развития.

Сценарии представляют собой аналоговые, яркие, содержащие культурологические, этические и прочие гуманитарные элементы описания наиболее правдоподобных вариантов будущего.

 

Добавить комментарий

*
*

Required fields are marked *